Das halbstaatliche brasilianische Mineralölunternehmen Petrobras verzeichnete im Jahr 2009 einen Gewinn von 28,982 Milliarden Reais (11.923 Milliarden EUR). Der Reingewinn des Unternehmens sank um 12%. Laut Finanzchef Almir Barbassa beruht der Rückgang der Gewinne auf Devisenverluste.
Petrobras (Petróleo Brasileiro S.A.) ist ein brasilianisches halbstaatliches Mineralölunternehmen, dessen Aktienkapital sich teilweise in Privatbesitz befindet. Es wurde 1953 gegründet, um ein US-amerikanisches Übernahmemanöver abzuwehren. Der Sitz des Unternehmens befindet sich in Rio de Janeiro. Heute ist es eine der größten Ölfirmen weltweit. In der Offshore-Förderung ist es technologisch führend und unterhält eine der weltweit größten Flotten von Schwimmplattformen.
„Die vergangenen zwei Jahre waren geprägt von unterschiedlichen Bewegungen auf den Devisenmärkten. Im Jahr 2008 fiel der Real um 30% gegenüber dem Dollar und im Jahr 2009 hatte er eine Erholung von 25%“. Dieser Effekt kostete unserem Unternehmen im Jahr 2009 aufgrund der großen Menge an Dollar-Anlagen durch den Staat etwa 6.0 Milliarden Reais (2.47 Mrd. EUR), führte Barbassa aus.
Der Nettoumsatz von Petrobras belief sich auf 182.710 Mrd. Reais ( 75.168 Mrd. EUR), eine Steigerung um 15% gegenüber dem Vorjahr. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) belief sich auf 59.944 Mrd. Reais ( 24.661 Mrd. EUR). Im vierten Quartal verbuchte der Ölkonzern einen Nettogewinn von 8.129 Mrd. Reais ( 3.344 Mrd. EUR) , eine Steigerung von 31% gegenüber dem gleichen Zeitraum des Vorjahres.
Petrobras investierte im Jahr 2009 mit insgesamt 70.800 Milliarden Reais ( 29.129 Mrd. Euro) etwa 32% mehr als im Vorjahr. Der Gesellschafterrat genehmigte einen Investitionsplan für das Jahr 2010 in Höhe von 88.500 Milliarden Reais ( 36.411 Mrd. EUR). Barbassa teilte weiter mit, dass das Unternehmen zwischen 2011 und 2014 Investitionen für 264.800 Milliarden Reais (108.947 Mrd. Euro) plane. Diese Projekte bedürfen allerdings noch einer Genehmigung durch die brasilianische Regierung .
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